Ingeniería y Entrepreneurship. Información y experiencias del área de manejo de empresas y del ramo de la ingeniería y la automatización.
5 sep 2009
Error en Windows: "The System Administrator Has Set Policies to Prevent This Installation"
3 sep 2009
Areas de Gobierno en una Empresa
Para que un negocio funcione bien, es necesario conocer a fondo las diferentes áreas de la organización, donde las personas y los procesos interactúan. Lo ideal es que la empresa sea un grupo de personas que trabajen en conjunto en la búsqueda de un solo fin, aportando sus ideas y sus capacidades para lograrlo. El siguiente esquema menciona una metodología de análisis para diagnosticar los diferentes elementos de una empresa, representadas en sus áreas de gobierno: 1. Negocio 2. Estructura Directiva 3. Convivencia Profesional 4. Configuración Institucional |
El Enfoque, El Modelo del Girasol (De Rob Ryan)
Este modelo emula un girasol para lograr leer el negocio que quieres emprender. En el girasol hay 3 partes, 1. el tallo, ver hacia atrás, es lo que soporta el modelo de negocio, asumir que alguien requiere algo. 2. los pétalos, mira hacia adelante, cada pétalo representa los enfoques de los productos/servicios que se pueden entregar a diferentes mercados. Siempre piensa en los líderes del segmento, y pregúntate si ellos podrían ser tus clientes de tu producto/servicio. Evalúa el potencial de todos los pétalos y escoge los más importantes. 3. el centro, mira hacia adentro. Son las competencias principales de tu producto/servicio. Piensa en el girasol como la representación de tu negocio y como un proceso de planeación. |
La Prueba de Calidad de la Estrategia
Se evalúa del 1 al 10 cada concepto para obtener una calificación del proyecto.
- Idea. Esta suficientemente desarrollada para tener clientes?
- Clientes. La idea está dirigida a clientes que desearían invertir en ella? Pagarían mucho?
- Dinero. Está claro como hacer dinero del negocio en este momento?
- Aplicación. Está claro el problema de negocio que el producto/servicio resuelve? Sería bueno tenerlo? o es un Necesito Tenerlo de parte del cliente?
- Unico. Qué tan original/única es la propuesta, o solo es una variación de un producto/servicio que ya existe.
- Valor. La propuesta de valor esta clara? Genera/Ahorra dinero la propuesta?
- Barreras. Una vez hecho o entregado el producto/servicio, crea suficientes barreras de entrada? Si las barreras pueden soportar el modelo de negocio más de un año, es un 10.
- Estrategia. El producto/servicio impacta directamente en el bolsillo de los clientes? Se paga solo?
- Competencia. Hay pocos competidores en el nicho de mercado?
- Escalabilidad. Una vez que el cliente adopte el producto/servicio, que tan rápido se puede multiplicar a otros clientes? Entre más rápido pueda multiplicarse, mejor.
A veces se tiene un buen producto o servicio, y solo es cuestión de enfocarlo a los clientes adecuados para maximizar su potencial.
Análisis de Oportunidades
Para evaluar la oportunidad de un nuevo proyecto es importante considerar los siguientes elementos:
También es bueno usar el esquema de Michael Porter, para hacer un análisis de FODA (Fuerzas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas) para conocer como mejorar el desempeño de nuestra estrategia. |
Uso de cámaras térmicas para detectar influenza
Todos conocemos de la pandemia mundial de la influenza A H1N1, de la cual existe el peligro de un brote en estas temporadas de lluvias, por lo que es indispensable efectuar medidas para prevenir la propagación de esta enfermedad.
El reconocimiento térmico por medio de cámaras infrarrojas se está utilizando actualmente en aeropuertos de todas partes del mundo como un recurso para detectar temperaturas altas en los individuos dentro de multitudes. Las cámaras detectan puntos calientes en las personas y miden la cantidad de calor, en caso de sobrepasar un límite de 37 grados Celsius u otro especificado por el usuario, puede emitir una alarma.
Dimensionamiento de Bancos de Capacitores Fijos
Puntos a considerar
Para el cálulo, seguir los siguientes pasos: 1. Con el Factor de Potencia Original y el Deseado, buscar en la tabla de factores el “k” numérico. Ej. FP Original 70, FP Deseado 95, K=0.691 2. Para obtener la capacidad en kVAr del capacitor, multiplicar ese factor por la “Demanda Facturable” en kW del recibo. Ej. 80 kW, kVAR= 80 x 0.691 = 55 kVAr 3. Revisar que la capacidad en kVAr sea menor que el 10% de la capacidad de la subestación. Ej. Subestación de 750KVA. 55 / 750 = 0.073 --> 7.3% Es menor que 10%, por lo tanto no hay riesgo de que entre en resonancia, siempre y cuando no existan más capacitores en la instalación que en suma excedan ese 10%. Cuando el porcentaje de kVAr excede el 10% se pueden usar bancos automáticos para evitar que entre en resonancia la subestación. |
Un Emprendedor de Alto Impacto es...
Un emprendedor de alto impacto es una persona con una gran ambición que sepa convertir sus planes en realidad y con el propósito noble de lograr ser un agente de cambio en su comunidad.
Para ser emprendedor hay que saber entender el entorno y conocerse a sí mismo, ya que para empezar con una tarea primero se debe saber cuál es su inventario de habilidades y aptitudes. Una persona emprendedora, primero debe contar con algo de inteligencia, pues debe ser alguien rápido para idear oportunidades sobre las necesidades que existan, entender estas soluciones y no perderse en distracciones para conseguirlas. También debe ser una persona con integridad, ya que una persona que inspire confianza es cimiento firme para construir una base de relaciones con clientes, proveedores y con su equipo de trabajo, y si hablamos de negocios la confianza que nace de una persona íntegra es una parte fundamental. También debe ser perseverante, ya que siempre habrá obstáculos que vencer, o planes con fallas que habrá que corregir, y un emprendedor sabrá que “la guerra no termina hasta la última batalla”. Además, el emprendedor debe de contar con un acervo importante de corazón, hablando en el término de ímpetu, de coraje, de energía por el fin que se busca, esa energía que se transmite, esa pasión que se necesita para conseguir lo que se desea sin importar que existiesen barreras tan grandes que lo pudiesen detener. Y por último, pero no menos importante, la aptitud de tener iniciativa, ya que el hacer un plan de negocios y una estrategia son nada, finalmente hay que cristalizar las oportunidades en realidades. El verdadero emprendedor sabe que hay que dar de su parte, hay que arriesgar, hay que trabajar duro y ensuciarse las manos, tocar puertas, poner el negocio a prueba y enfrentar obstáculos. Estas características ayudan a que un emprendedor sea fuente de liderazgo en una organización, la gente sigue a una persona dispuesta, con un objetivo definido, con una estrategia y con perseverancia. La verdadera empresa dentro de la organización es evangelizar a tu equipo de trabajo, para que crea en tu proyecto y haga todo lo huanamente necesario para que sea un éxito. La mayoría de estas virtudes y aptitudes se pueden sembrar, con práctica y perseverancia, después de todo, un emprendedor se puede hacer.
Pero, ¿qué es un emprendedor sin un propósito? Un emprendedor de alto impacto debe buscar el bien de un amplio sector de su comunidad, debe aspirar a aprovechar sus habilidades y conocimientos para poder brindar beneficios a la mayor gente posible, y a la vez creando un negocio que pueda ser rentable. Si, parece una empresa dificil, y por tanto es una tarea solo para emprendedores de alto impacto.
¿Y cual es la manera de lograrlo? Primero, el emprendedor debe buscar y evaluar las oportunidades, leyendo su entorno, y en base a su experiencia y habilidades, sabe que necesidades pueden ser cubiertas y cómo lograrlo. Para eso, primero debe analizar y comprender sus competencias clave, saber que es lo que hace él mejor que nadie. Sabiendo esto, debe buscar las necesidades que puede resolver, entendiendo qué es lo que los clientes requieren y como puede resolverlo. Una vez entendiendo como puede resolver un problema, hay que aterrizar esta solución a diferentes tipos de industria, pensando como mi solución puede adaptarse a diferentes clientes, y para cuál cliente representa más valor. Luego se debe analizar si existe una ventana de tiempo para esa oportunidad, el tamaño del mercado, en qué me diferencío de los principales actores de la competencia, la escalabilidad, es decir, que tan rápido puedo crecer el modelo, qué tan rentable puede ser el negocio, y cuales son las variables críticas en personas y activos que requiero para que funcione. El paso lógico siguiente es ver si tu cliente compraría el producto y lo mejor que se puede hacer antes de emprender la marcha sobre los prototipos es ir a preguntar. Muchos emprendedores estan convencidos de la idea que su producto o servicio no tiene falla y al final de cuentas, el cliente es el que definirá si su empresa tiene éxito o no.
Habiendo ya conseguido emprender el negocio, no hay que perder de vista los movimientos del mercado, para esto siempre hay que seguir de cerca a los clientes y sus necesidades, las tendencias de nuestros productos y servicios, si existen sustitutos, si hay nuevas oportunidades o nuevos mercados que se pueden aprovechar. Además, en el crecimiento del negocio hay que permanecer flexibles a los cambios, manteniendo siempre a la vista los objetivos de la empresa, y cuando una empresa crece, el emprendedor deja de tener contacto con todo el personal, por lo que debe planear la profesionalización de la empresa, con el objetivo de no estancar el crecimiento, y poder transmitir apropiadamente la cultura y la visión de la empresa. Este proceso puede ser duro para los emprendedores originales, que verán que algunas de las personas que comenzaron con el emprendedor dejarán de tener los perfiles apropiados. Es muy importante aplicar las 6 T´s para evitar dejar a gente con un nivel alto de lealtad a la compañía.
Por último, el valor que un emprendedor cosecha al momento de ver cumplidas sus metas puede ser de distintos tipos. Los emprendedores pueden aspirar a generar dinero siendo rentables, vendiendo la empresa, heredándola, desarrollando a las personas que laboran en la empresa, trascendiendo en su comunidad como un ejemplo de vida, pueden aspirar a cambiar una parte del mundo para beneficiar a su entorno. Para el emprendedor de alto impacto, quizás el objetivo de vida nunca se alcance, para los emprendedores de alto impacto, el objetivo se alcanza donde comienza uno nuevo.
Ing. Gilberto Garza Jr.