Gilberto Garza

Asegurándote que tu Zona de Fresnel esté libre

2010-08-28T12:58:00.004-05:00

Hace poco hice una instalación de un sistema inalámbrico de telemetría, y estuvimos batallando un poco con el enlace de las antenas. Investigando un poco encontré un blog de Greg Sowell Consulting donde viene información muy útil para realizar este tipo de enlaces, además de las herramientas que brinda Google, como Google Earth.

Cuando buscas realizar un enlace inalámbrico de punto a punto, por lo general escuchamos mencionar que necesitamos "Línea de Vista". Que estaré bien si me coloco en un punto y puedo ver donde será montada la otra antena. Pues no es exactamente así como funciona esto. Hay un pequeño detalle que se llama Zona Fresnel.

Obviamente, Wikipedia les puede dar una explicación completa, por lo que voy a parafrasear lo que la Zona Fresnel significa cuando se comunican dos radios inalámbricos. Lo que la mayoría de la gente no entiende es que la Zona Fresnel entre dos radios se describe como una la forma de un balón de futbol americano. Es una línea que es más ancha en medio y se hace más angosta al llegar a los extremos. Lo que esto significa es que si tienes un objeto que obstruye en medio de tu Zona Fresnel, tendrás una señal degradada. Degradada significa que será más baja su potencia y que no exista conexión. Entonces, ¿cómo podemos saber si esto nos afectará?

Lo que necesitamos hacer es tomar el sitio con la elevación más baja y tomarlo como "0" restando su misma altura:
Sitio A: 100 – 100 = 0
Después restarle el valor original de la altura del Sitio A a los otros sitios:
Sitio B: 200 – 100 = 100
Sitio M: 120 – 100 = 20
Sitio A = 0, sitio B = 100 y sitio M = 20.

Luego, hay que encontrar la distancia entre el Punto A y el B en una línea recta. Para esto se pueden utilizar herramientas como Google Earth.

Digamos que la distancia es 10 kilómetros.

Ahora, visitando una calculadora de Zona Fresnel como este ponga la distancia y la frecuencia de comunicación (928MHz, 2.4GHz, etc.) y obtendrá la altura de la Zona Fresnel en el punto medio. Por ejemplo, con mi distancia de 10 Kilómetros y una frecuencia de 5800 MHz, me da una altura de 11 metros en el punto medio de la distancia (5 kilómetros). Esto significa que tenemos 5.5 metros arriba y 5.5 metros abajo de una línea de vista directa (como si proyectara un rayo laser) entre las dos antenas.

Entre menor sea la frecuencia, mayor será la curvatura de la onda de la Zona Fresnel.

Si detectamos puntos que interfieran sobre esta altura, podemos considerar elevar nuestras antenas para facilitar la comunicación.

Espero esta información les sea de utilidad.

Dimensionando la protección de sobrecarga para motores.

2010-01-21T21:40:00.003-06:00

Hoy voy a manejar el tema de cómo calcular la corriente nominal para dimensionar la protección de sobrecarga de arrancadores para motores jaula de ardilla de corriente alterna, en 60Hz.

La corriente mencionada a continuación refleja de manera aproximada lo que idealmente maneja de corriente nominal cada motor, pueden existir variaciones dependiendo del fabricante. Se recomienda siempre que sea posible, consultar la placa del motor.

HP	110-120V		220-240V		440-480V		550-600V
HP	1Ø	3Ø	1Ø	3Ø	1Ø	3Ø	1Ø	3Ø
1/4	5.8	-	2.9	-	-	-	-	-
1/3	7.2	-	3.6	-	-	-	-	-
1/2	9.8	4.0	4.9	2.0	2.5	1.0	2.0	0.8
3/4	13.8	5.6	6.9	2.8	3.5	1.4	2.8	1.1
1	16.0	7.2	8.0	3.6	4.0	1.8	3.2	1.4
1 1/2	20.0	10.4	10.0	5.2	5.0	2.6	4.0	2.1
2	24.0	13.6	12.0	6.8	6.0	3.4	4.8	2.7
3	34.0	19.2	17.0	9.6	8.5	4.8	6.8	3.9
5	56.0	30.4	28.0	15.2	14.0	7.6	11.2	6.1
7 1/2	80.0	44.0	40.0	22.0	21.0	11.0	16.0	9.0
10	100.0	56.0	50.0	28.0	26.0	14.0	20.0	11.0
15	135.0	84.0	68.0	42.0	34.0	21.0	27.0	17.0
20	-	108.0	88.0	54.0	44.0	27.0	35.0	22.0
25	-	136.0	110.0	68.0	55.0	34.0	44.0	27.0
30	-	160.0	136.0	80.0	68.0	40.0	54.0	32.0
40	-	208.0	176.0	104.0	88.0	52.0	70.0	41.0
50	-	260.0	216.0	130.0	108.0	65.0	86.0	52.0
60	-	-	-	154.0	-	77.0	-	62.0
75	-	-	-	192.0	-	96.0	-	77.0
100	-	-	-	248.0	-	124.0	-	99.0
125	-	-	-	312.0	-	156.0	-	125.0
150	-	-	-	360.0	-	180.0	-	144.0
200	-	-	-	480.0	-	240.0	-

Esta información fué obtenida del National Electrical Code Handbook en la tabla 18 del estandard CSA C22.2 #14, Tablas 44 y 45 en el estandard CSA 22.1 Parte 1 y Tablas 430-138 y 430-139.

Estándares de protección "IP" y "NEMA"

2010-01-10T21:12:00.006-06:00

Los equipos diseñados para trabajo en ambientes hostiles deben cumplir con ciertos estándares que aseguren su robustez y permitan a la gente saber hasta dónde pueden llegar en su utilización. Para saber si un equipo, tal como una terminal portátil, un indicador de peso, un lector de código de barras o un monitor son los adecuados para una aplicación que funcionará bajo condiciones extremas, es necesario revisar sus especificaciones mecánicas, donde generalmente encontraremos grados IP, NEMA o IEC. Seguramente ha leído estas especificaciones y sabe que, por ejemplo, un indicador con NEMA 4X ó un lector con IP 69 son muy robustos, pero ¿son realmente apropiados para la aplicación que tiene en mente? A continuación se explican brevemente los fundamentos de éstos estándares.

IP (Ingress Protection). El sistema de clasificación IP proporciona un medio de clasificar el grado de protección de sólidos (como polvo) y líquidos (como agua) que el equipo eléctrico y gabinetes deben reunir. El sistema es reconocido en la mayoría de los países y está incluido en varios estándares, incluyendo el IEC 60529.

Los números IP son frecuentemente indicados en gabinetes, conectores, etc. El tercer dígito, referente a la protección contra impactos mecánicos es generalmente omitido.

	Primer Número - Protección contra sólidos	Segundo Número - Protección contra líquidos	Tercer Número - Protección contra impactos mecánicos
0	Sin Protección	Sin Protección	Sin Protección
1	Protegido contra objetos sólidos de más de 50mm	Protegido contra gotas de agua que caigan verticalmente	Protegido contra impactos de 0.225 joules
2	Protegido contra objetos sólidos de más de 12mm	Protegido contra rocíos directos a hasta 15° de la vertical	Protegido contra impactos de 0.375 joules
3	Protegido contra objetos sólidos de más de 2.5mm	Protegido contra rocíos directos a hasta 60° de la vertical	Protegido contra impactos de 0.5 joules
4	Protegido contra objetos sólidos de más de 1mm	Protegido contra rocíos directos de todas las direcciones - entrada limitada permitida	Protegido contra impactos de 2.0 joules
5	Protegido contra polvo - entrada limitada permitida	Protegido contra chorros de agua a baja presión de todas las direcciones - entrada limitada permitida	Protegido contra impactos de 6.0 joules
6	Totalmente protegido contra polvo	Protegido contra fuertes chorros de agua de todas las direcciones - entrada limitada permitida	Protegido contra impactos de 20.0 joules
7		Protegido contra los efectos de la inmersión de 15cm - 1m
8		Protegido contra largos periodos de inmersión bajo presión

Así, por ejemplo, una terminal con IP-64 está totalmente protegida contra la entrada de polvo y contra rocíos directos de agua de todas las direcciones.

NEMA (National Electrical Manufacturers Association). Este es un conjunto de estándares creado, como su nombre lo indica, por la Asociación Nacional de Fabricantes Eléctricos (E.U.), y comprende NEMA 1, 2, 3, 3R, 3S, 4, 4X y 5 al 13.

Los estándares más comunmente encontrados en las especificaciones de los equipos son los siguientes:

NEMA 4. Sellado contra el agua y polvo. Los gabinetes tipo 4 están diseñados especialmente para su uso en interiores y exteriores, protegiendo el equipo contra salpicaduras de agua, filtraciones de agua, agua que caiga sobre ellos y condensación externa severa. Son resistentes al granizo pero no a prueba de granizo (hielo). Deben tener ejes para conductos para conexión sellada contra agua a la entrada de los conductos y medios de montaje externos a la cavidad para el equipo.

NEMA 4X. Sellado contra agua y resistente a la corrosión. Los gabinetes tipo 4X tienen las mismas características que los tipo 4, además de ser resistentes a la corrosión.

NEMA 12. Uso industrial. Un gabinete diseñado para usarse en industrias en las que se desea excluir materiales tales como polvo, pelusa, fibras y filtraciones de aceite o líquido enfriador.

El resto de los tipos de NEMA pueden denominarse a grandes rasgos:

Tipo 1	Para propósitos generales
Tipo 2	A prueba de goteos
Tipo 3	Resistente al clima
Tipo 3R	Sellado contra la lluvia
Tipo 3S	Sellado contra lluvia, granizo y polvo
Tipo 5	Sellado contra polvo
Tipo 6	Sumergible
Tipo 6P	Contra entrada de agua durante sumersiones prolongadas a una profundidad limitada
Tipo 7 (A, B, C o D)*	Locales peligrosos, Clase I - Equipo cuyas interrupciones ocurren en el aire.
Tipo 8 (A, B, C o D)*	Locales peligrosos, Clase I - Aparatos sumergidos en aceite.
Tipo 9 (E, F o G)*	Locales peligrosos, Clase II
Tipo 10	U.S. Bureau of Mines - a prueba de explosiones (para minas de carbón con gases)
Tipo 11	Resistente al Acido o a gases corrosivos - sumergido en aceite
Tipo 13	A prueba de polvo

* Las letras que siguen al número indican el grupo o grupos particulares de locales peligrosos según se definen en el National Electrical Code para el que se diseñó el gabinete en cuestión. La designación de este tipo de NEMA está incompleta sin una o varias letras de sufijo.

NEMA VS IP

La siguiente es una referencia cruzada para comparar los estándares IP y NEMA. Es una comparación aproximada solamente y es la responsabilidad del usuario verificar el nivel de protección necesario para cada aplicación.

NEMA/IP	IP23	IP30	IP32	IP55	IP64	IP65	IP66	IP67
1	X
2		X
3					X
4							X
4X							X
6								X
12				X		X
13						X

Sistema automático para estacionamientos

2010-01-04T16:53:00.003-06:00

Uno de nuestros socios comerciales, Carlo Gavazzi, ha introducido al mercado un producto novedoso. Se trata de un sistema automático para acceder a estacionamientos.
El sistema consta de sensores ultrasónicos que se colocan sobre cada cajón de estacionamiento, los cuales detectan la presencia o ausencia de automóviles, y estos a su vez, por medio de la red Dupline propietaria de Carlo Gavazzi comunican a un control, donde por medio de displays colocados en diversos lugares del estacionamiento se puede indicar al automovilista que dirección tomar para

Además por medio de los displays electrónicos podemos observar la cantidad de espacios vacíos en el estacionamiento para evitar sobre saturar los mismos.

Otra ventaja es que podemos contar con estadísticos y tendencias de usuarios de estacionamiento para optimizar rondines de seguridad u otras actividades.

Cableado Inteligente para tableros

2009-11-23T13:57:00.006-06:00

Tenemos una novedad para las personas que integran tableros eléctricos. La marca Moeller sacó una línea de producto nueva que sirve para interconectar el control. No estoy hablando de módulos de IOs remotos como los conocemos. Estos son accesorios que se ponen en un botón, un piloto iluminado, un contactor, un interruptor termomagnético, y lo que hace este accesorio e interconectar todo con un cable plano de 8 hilos. Este cable asigna una direción de red a cada dispositivo y luego solo tienes que asignar sin necesidad de una computadora, que botón o piloto depende de que arrancador.

Fácil no? además, que te reduce los tiempos de cableado, etiquetado de cables, y el costo de mano de obra. Moeller está desarrollando fuertemente ésta línea de producto, inclusive en poco tiempo saldrán novedades de interconexión en este mismo sentido.

Error en Windows: "The System Administrator Has Set Policies to Prevent This Installation"

2009-09-05T13:45:00.004-05:00

Seguramente alguno de ustedes ha tenido el problema de que le aparece una ventana que dice: "The System Administrator Has Set Policies to Prevent This Installation" en Windows Vista, al querer desinstalar un programa. Esto es debido a que Windows ha incrementado la seguridad restringiendo la instalación y desinstalación de programas, aunque a veces, hasta teniendo usuario de administrador no te deje.

Para evitar este problema hay que desactivar el "Control de Cuentas de Usuario" (User Account Control). Hay que ir a Panel de Control, luego a "Cuentas de Usuario", y en la lista de acciones debe de aparece una que diga "Habilitar el control de cuentas de usuario" (Turn User Account Control On or Off). Luego pedirá reiniciar la computadora. Al teminar podrá instalar y desinstalar, pero terminando de hacer estos movimientos vuelva a habilitar este comando, debido a que algunos virus que entran a la cuenta de su usuario de su máquina toman los privilegios que tenga definidos en su perfil, y precísamente para esto son las protecciones.

Espero esta información les pueda ser útil.

Areas de Gobierno en una Empresa

2009-09-03T18:01:00.002-05:00

Para que un negocio funcione bien, es necesario conocer a fondo las diferentes áreas de la organización, donde las personas y los procesos interactúan. Lo ideal es que la empresa sea un grupo de personas que trabajen en conjunto en la búsqueda de un solo fin, aportando sus ideas y sus capacidades para lograrlo.

El siguiente esquema menciona una metodología de análisis para diagnosticar los diferentes elementos de una empresa, representadas en sus áreas de gobierno:
1. Negocio
2. Estructura Directiva
3. Convivencia Profesional
4. Configuración Institucional

El Enfoque, El Modelo del Girasol (De Rob Ryan)

2009-09-03T17:59:00.002-05:00

Este modelo emula un girasol para lograr leer el negocio que quieres emprender.

En el girasol hay 3 partes,
1. el tallo, ver hacia atrás, es lo que soporta el modelo de negocio, asumir que alguien requiere algo.
2. los pétalos, mira hacia adelante, cada pétalo representa los enfoques de los productos/servicios que se pueden entregar a diferentes mercados. Siempre piensa en los líderes del segmento, y pregúntate si ellos podrían ser tus clientes de tu producto/servicio. Evalúa el potencial de todos los pétalos y escoge los más importantes.
3. el centro, mira hacia adentro. Son las competencias principales de tu producto/servicio.

Piensa en el girasol como la representación de tu negocio y como un proceso de planeación.

La Prueba de Calidad de la Estrategia

2009-09-03T17:58:00.001-05:00

También existe una prueba de calidad, elaborada por Rob Ryan, la cual consiste en los siguientes conceptos para saber si hay mercado factible para un proyecto/servicio/producto.

Se evalúa del 1 al 10 cada concepto para obtener una calificación del proyecto.

Idea. Esta suficientemente desarrollada para tener clientes?
Clientes. La idea está dirigida a clientes que desearían invertir en ella? Pagarían mucho?
Dinero. Está claro como hacer dinero del negocio en este momento?
Aplicación. Está claro el problema de negocio que el producto/servicio resuelve? Sería bueno tenerlo? o es un Necesito Tenerlo de parte del cliente?
Unico. Qué tan original/única es la propuesta, o solo es una variación de un producto/servicio que ya existe.
Valor. La propuesta de valor esta clara? Genera/Ahorra dinero la propuesta?
Barreras. Una vez hecho o entregado el producto/servicio, crea suficientes barreras de entrada? Si las barreras pueden soportar el modelo de negocio más de un año, es un 10.
Estrategia. El producto/servicio impacta directamente en el bolsillo de los clientes? Se paga solo?
Competencia. Hay pocos competidores en el nicho de mercado?
Escalabilidad. Una vez que el cliente adopte el producto/servicio, que tan rápido se puede multiplicar a otros clientes? Entre más rápido pueda multiplicarse, mejor.

A veces se tiene un buen producto o servicio, y solo es cuestión de enfocarlo a los clientes adecuados para maximizar su potencial.

Análisis de Oportunidades

2009-09-03T17:56:00.002-05:00

Para evaluar la oportunidad de un nuevo proyecto es importante considerar los siguientes elementos:

Cuáles son los problemas importantes? Por qué es importante?
Cuál es la solución?
Propuesta de Valor
Qué tecnología se va a utilizar? Es factible?
Con quién compito?
Cómo somos diferentes del mercado? Qué nos hace mejores?
Cuál es mi equipo de trabajo?

También es bueno usar el esquema de Michael Porter, para hacer un análisis de FODA (Fuerzas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas) para conocer como mejorar el desempeño de nuestra estrategia.

Uso de cámaras térmicas para detectar influenza

2009-09-03T16:37:00.011-05:00

Todos conocemos de la pandemia mundial de la influenza A H1N1, de la cual existe el peligro de un brote en estas temporadas de lluvias, por lo que es indispensable efectuar medidas para prevenir la propagación de esta enfermedad.

El reconocimiento térmico por medio de cámaras infrarrojas se está utilizando actualmente en aeropuertos de todas partes del mundo como un recurso para detectar temperaturas altas en los individuos dentro de multitudes. Las cámaras detectan puntos calientes en las personas y miden la cantidad de calor, en caso de sobrepasar un límite de 37 grados Celsius u otro especificado por el usuario, puede emitir una alarma.

Estas cámaras no detectan el virus, pero ayudan a prevenir. Una vez detectada una persona con temperatura alta, pudo ser causa de que tomó alguna bebida caliente, u otra cosa, el caso es que se puede verificar a detalle y separarla del grupo, sin tener que detener a todos para colocarles termómetros.

Esta solo es una manera de prevenir, como les comento, no identifica quien tiene influenza, pero en estos tiempos, puede ser de muy buena ayuda. Más vale prevenir.

Les recomiendo a los amigos de Asesor Eléctrico, quienes distribuyen estas cámaras, por si quieren más información.

Dimensionamiento de Bancos de Capacitores Fijos

2009-09-03T13:09:00.004-05:00

Puntos a considerar

Demanda Facturable en kW y Voltaje (Recibo).
Factor de Potencia Original (Recibo)
Factor de Potencia Deseado
Capacidad de la Subestación
Saber si hay otros capacitores instalado.

Para el cálulo, seguir los siguientes pasos:

1. Con el Factor de Potencia Original y el Deseado, buscar en la tabla de factores el “k” numérico.
Ej. FP Original 70, FP Deseado 95, K=0.691

2. Para obtener la capacidad en kVAr del capacitor, multiplicar ese factor por la “Demanda Facturable” en kW del recibo.
Ej. 80 kW, kVAR= 80 x 0.691 = 55 kVAr

3. Revisar que la capacidad en kVAr sea menor que el 10% de la capacidad de la subestación.
Ej. Subestación de 750KVA.
55 / 750 = 0.073 --> 7.3%

Es menor que 10%, por lo tanto no hay riesgo de que entre en resonancia, siempre y cuando no existan más capacitores en la instalación que en suma excedan ese 10%.

Cuando el porcentaje de kVAr excede el 10% se pueden usar bancos automáticos para evitar que entre en resonancia la subestación.

Un Emprendedor de Alto Impacto es...

2009-09-03T12:41:00.002-05:00

Un emprendedor de alto impacto es una persona con una gran ambición que sepa convertir sus planes en realidad y con el propósito noble de lograr ser un agente de cambio en su comunidad.

Para ser emprendedor hay que saber entender el entorno y conocerse a sí mismo, ya que para empezar con una tarea primero se debe saber cuál es su inventario de habilidades y aptitudes. Una persona emprendedora, primero debe contar con algo de inteligencia, pues debe ser alguien rápido para idear oportunidades sobre las necesidades que existan, entender estas soluciones y no perderse en distracciones para conseguirlas. También debe ser una persona con integridad, ya que una persona que inspire confianza es cimiento firme para construir una base de relaciones con clientes, proveedores y con su equipo de trabajo, y si hablamos de negocios la confianza que nace de una persona íntegra es una parte fundamental. También debe ser perseverante, ya que siempre habrá obstáculos que vencer, o planes con fallas que habrá que corregir, y un emprendedor sabrá que “la guerra no termina hasta la última batalla”. Además, el emprendedor debe de contar con un acervo importante de corazón, hablando en el término de ímpetu, de coraje, de energía por el fin que se busca, esa energía que se transmite, esa pasión que se necesita para conseguir lo que se desea sin importar que existiesen barreras tan grandes que lo pudiesen detener. Y por último, pero no menos importante, la aptitud de tener iniciativa, ya que el hacer un plan de negocios y una estrategia son nada, finalmente hay que cristalizar las oportunidades en realidades. El verdadero emprendedor sabe que hay que dar de su parte, hay que arriesgar, hay que trabajar duro y ensuciarse las manos, tocar puertas, poner el negocio a prueba y enfrentar obstáculos. Estas características ayudan a que un emprendedor sea fuente de liderazgo en una organización, la gente sigue a una persona dispuesta, con un objetivo definido, con una estrategia y con perseverancia. La verdadera empresa dentro de la organización es evangelizar a tu equipo de trabajo, para que crea en tu proyecto y haga todo lo huanamente necesario para que sea un éxito. La mayoría de estas virtudes y aptitudes se pueden sembrar, con práctica y perseverancia, después de todo, un emprendedor se puede hacer.

Pero, ¿qué es un emprendedor sin un propósito? Un emprendedor de alto impacto debe buscar el bien de un amplio sector de su comunidad, debe aspirar a aprovechar sus habilidades y conocimientos para poder brindar beneficios a la mayor gente posible, y a la vez creando un negocio que pueda ser rentable. Si, parece una empresa dificil, y por tanto es una tarea solo para emprendedores de alto impacto.

¿Y cual es la manera de lograrlo? Primero, el emprendedor debe buscar y evaluar las oportunidades, leyendo su entorno, y en base a su experiencia y habilidades, sabe que necesidades pueden ser cubiertas y cómo lograrlo. Para eso, primero debe analizar y comprender sus competencias clave, saber que es lo que hace él mejor que nadie. Sabiendo esto, debe buscar las necesidades que puede resolver, entendiendo qué es lo que los clientes requieren y como puede resolverlo. Una vez entendiendo como puede resolver un problema, hay que aterrizar esta solución a diferentes tipos de industria, pensando como mi solución puede adaptarse a diferentes clientes, y para cuál cliente representa más valor. Luego se debe analizar si existe una ventana de tiempo para esa oportunidad, el tamaño del mercado, en qué me diferencío de los principales actores de la competencia, la escalabilidad, es decir, que tan rápido puedo crecer el modelo, qué tan rentable puede ser el negocio, y cuales son las variables críticas en personas y activos que requiero para que funcione. El paso lógico siguiente es ver si tu cliente compraría el producto y lo mejor que se puede hacer antes de emprender la marcha sobre los prototipos es ir a preguntar. Muchos emprendedores estan convencidos de la idea que su producto o servicio no tiene falla y al final de cuentas, el cliente es el que definirá si su empresa tiene éxito o no.

Habiendo ya conseguido emprender el negocio, no hay que perder de vista los movimientos del mercado, para esto siempre hay que seguir de cerca a los clientes y sus necesidades, las tendencias de nuestros productos y servicios, si existen sustitutos, si hay nuevas oportunidades o nuevos mercados que se pueden aprovechar. Además, en el crecimiento del negocio hay que permanecer flexibles a los cambios, manteniendo siempre a la vista los objetivos de la empresa, y cuando una empresa crece, el emprendedor deja de tener contacto con todo el personal, por lo que debe planear la profesionalización de la empresa, con el objetivo de no estancar el crecimiento, y poder transmitir apropiadamente la cultura y la visión de la empresa. Este proceso puede ser duro para los emprendedores originales, que verán que algunas de las personas que comenzaron con el emprendedor dejarán de tener los perfiles apropiados. Es muy importante aplicar las 6 T´s para evitar dejar a gente con un nivel alto de lealtad a la compañía.

Por último, el valor que un emprendedor cosecha al momento de ver cumplidas sus metas puede ser de distintos tipos. Los emprendedores pueden aspirar a generar dinero siendo rentables, vendiendo la empresa, heredándola, desarrollando a las personas que laboran en la empresa, trascendiendo en su comunidad como un ejemplo de vida, pueden aspirar a cambiar una parte del mundo para beneficiar a su entorno. Para el emprendedor de alto impacto, quizás el objetivo de vida nunca se alcance, para los emprendedores de alto impacto, el objetivo se alcanza donde comienza uno nuevo.

Ing. Gilberto Garza Jr.